企业都想找到适合自己的员工，也想找到人才来加入自己的公司，而且更好的管理员工的绩效、薪资等，用友人力资源软件就能帮助企业解决员工浪费、员工绩效、员工考勤、员工薪资等问题，但是企业根据自己的规模并不是需要人力资源软件中的所有模块，这是需要配置的，软件进行配置也是需要遵循一定原则的，这样才能解决企业的所有问题。

用友人力资源软件配置要遵循的基本原则如下：
　　1.能级对应原则
　　合理的人力资源软件配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。
　　2.优势定位原则
　　人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。
　　3.动态调节原则
　　动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。
　　4.内部为主原则
　　一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死地扣住企业内部。
　　用友人力资源软件配置是要遵循原则的，也是工程师根据企业的需求来配置的，因此企业想要购买用友人力资源软件一定要选择正规的代理商，拓友新世纪是用友最大的合作伙伴，拥有自己的工程师团队和服务团队，从解决方案到售后服务再到培训都会提供，企业可以放心使用，如果您还想了解更多的信息，欢迎咨询在线顾问。